，诸位大臣又是高呼：“陛下万岁。”
皇帝说的很简约，但这七条牵扯到粮食、商业、医疗、教育、工业和新城市。
每一条都与民生息息相关，每一条都有责非常明细的规划。
但实际上，其中有一个核心点。
什么？
国营商社！
为什么这么说？
因为这七条，几乎每一条都与国营商社有密不可分的关系。
例如粮食的集体采购、分发。
例如医疗体系中的药材种植、采购。
例如工业中的织布厂、自行车厂、水泥厂等等。
例如新学中学生的就业。
例如新城新政中的基建。
这些，全部要有国营商社带头去完成。
所以，第二个五年计划的核心：建立完善的国营商社，推广开来，以管理国营商社的行政手段，来为商业时代搭起骨架子。
这叫商业时代版。
那么各地如何快速建立国营商社？
在大明朝这个农业大国上，要建立一套完善的国营商社体系，肯定是很难的。
但是又是可以做到的。
为什么？
因为北京已经打造出标准模板了啊！
这五年，北京制造局、北京粮食局、顺天府钢铁局、北京水泥制造厂等等，全部已经建立好了。
这些都是在第一个五年计划中已经验证成功的。
中国和欧洲在经济发展上最大的不同点就在于，中国的语言、文化传统都是统一的。
这就给商业的快速发展带来了好处。
例如某一个地方证明成功了，就可以大量复制到其他地方。
例如北京制造局的模式就可以复制到南京或者武昌。
不会受到语言、文字和习俗的影响，而无法进展。
那么接下来，由北京印刷厂印刷《北京国营商社》，分发各地官府。
各地知府、布政使、参政等等官员统一学习《北京国营商社》，每季度进行考试，考试成绩纳入到吏部的年终考核里。
这就是一套完善和强大的行政体系。
而这一套完善、强大的行政体系是牢牢掌握在皇帝手中的。
这样才能保证新政在全国推行的时候，不会失控。
那么国营商社如何有条不紊扎根到各地的各个行业呢？
由国营商社总府做总体规划，对各地国营商社做标准管理，呈报内阁，皇帝做审批。
这就是一条垂直化的高效管理模式。
粮食、矿产、冶铁、水泥、制造等等民生行业，都要涉足。
基本上就是指哪儿打哪儿了。
而民营商社的机会也不算少，例如粮食、矿产、轻工制造业都有机会。
不过比重肯定不会很大，商务部也要做好招商完善的准备。
第二个五年计划的重头戏肯定是国营商社。
从轻工业制造，例如香皂、洗发水、卫生纸、香水、布料、自行车等等入手。
那么新的问题又来了。
什么问题？
一旦进入全面建立国营商社的阶段，就势必会造成官员人数的膨胀。
现在是朝廷已经有40000官员编制，如果是大力建立国营商社，就意味着人数的空前暴增。
这就给行政管理带来空前的压力。
人越多，越难管理是肯定的。
所以，就更需要完善司法体系和媒体体系，以及官员的思想建设。
所以，接下来改革的难度，只会更大。
并且比第一个五年计划的难度还要大。
这一点，崇祯自己心里清楚。
即便难度再大，也要推行下去。
正月十六日一大早，《大明日报》的头版就是关于朝廷正式颁发的新政内容。
一时间，引起了极大的轰动。
而且所有的内容都以邸报的形式发放到各地，然后刊登他《大明日报》上，让每一个老百姓都知道，都听到，都看到。
最后，都知道朝廷新政的决心。
建立一个空前伟大的国家，不是靠一小部分人，而是要动员一切能够动员的力量，团结一切可以团结的人。
他们也许只是在田里种地，但是他们种的粮食，在将来可能就会被粮成酒，被精心包装放入高档的酒店里。
大时代之下，缺一不可。
而眼下，新政一出，民间显然迅速刮起了一阵风潮。
什么风潮？
。中文阅读网
请收藏：https://m.gwylt.com
（温馨提示：请关闭畅读或阅读模式，否则内容无法正常显示）