亿美元，其中瑞典本土营业额只占20%。
斯堪斯卡的业务扩张主要源于国际化的努力。公司成立伊始就迅速地将触角延伸到了国外。
两年后即收获到来自海外的第一个订单：承揽英国国家电话公司62英里长的电话线水泥管的施工安装业务。
1902年该公司进入俄罗斯市场，在圣彼得堡生产水泥管。随后进入到中东和非洲市场。70年代进入了波兰和苏联地区市场。
斯堪斯卡公司的国际化道路真正实现飞跃是在20世纪70年代进入了世界最大的建筑市场——美国。
1971年，斯坎斯卡公司获得了其在美国的第一个合同：承揽曼哈顿区63街地铁项目，由此开始了在美国的成功之路，公司先后收购了10多家当地公司，使非瑞典本土的市场份额比例大增。
ClaesBjork于1971年加入斯堪斯卡公司，后来被派往美国工作，是美国扩张神话的主要缔造者。
ClaesBjork上任后所面临的局势是：1、在许多市场仍然存在着进一步扩张的潜力；2、公司的业务组合过于分散，除建筑业务外，公司还同时经营着大量的伐木业、厨房用具、地板、建筑材料等非核心业务，影响了公司的总体业绩。
为此，推出了新的战略主张：集中于核心业务，即建筑业务、项目开发业务与服务；持续进行组织重构；开发新的母国市场，进行国际化扩张；出售非核心业务
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